Suite à l'analyse faite portant sur l'identification des mesures mises en
place dans les différents types d'organisation qui sont les entreprises
gouvernementales, cotées, les PME et lee OSBL une ressemble et des différences
peuvent être exposée.
Pour ce qui est des Convergences il y a, l'utilisation de mêmes outils
permettant d'arrivées l’atteinte de la mesure de la performance que ce soit les
tableaux de bord, de budget, etc.
Ce qui distingue les mesures de performances entre les différents types
d'organisation faisant l’étude de notre blogue et les indicateurs utilisés dans
ceux-ci.
En effet, le fait que l'entreprise n'a pas les mêmes objectifs découlant du
type de l'organisation (lucratif VS non lucratifs / publics VS privée) il en
ressort une stratégie propre à chacun des types d'entreprise ce qui créer des
indicateurs différence étant donné que les stratégies des entreprises sont
différentes.
De par leurs côtés sociaux, les OSBL et les entreprises gouvernementales ont
un poids plus grand d’indicateurs de performances non financier que ceux à but
lucratif (cotée et PME)
La capacité financière vient aussi influencer les indicateurs de performance.
Les OSBL et les PME ayant des difficultés à avoir des fonds ont une vision plus
court terme due à leurs précarités contrairement aux entreprises cotées et
gouvernementales.
Il est vrai que les mesures de performances pour les entreprises à but non lucratif et ceux qui doivent générer un profit sont différentes. En effet si pour l'une la lecture des états financier suffirait, ou alors contribuerait largement ou totalement, à la mesure de la performance; pour une OBNL, il faudrait porter un attention particulière aux résultats obtenus suite aux activités principales de celle ci. Par exemple, comment pourrait-on mesurer les performance de la Croix-rouge ou de celle de Médecin Sans Frontières? quelle devrait être l'importance de l'aspect financier dans la mesure de performance de ces derniers?
RépondreEffacerexcellent commentaire.
RépondreEffacerles mesures de performances doivent être adaptées selon l'orientation stratégie de l'entreprise, mais aussi de sa nature il en va de même pour les OSBL qu'il doit avoir des indicateurs qui leurs être propres comme par exemple pour la Croix Rouge qui pourrait être le délais de ce rentre sur une tragédie, l’efficacité des interventions (de manière monétaire $/personnes aidées, mais aussi qualitatif en ce sens l'aboutissement de l'intervention.
François